킹메이커

(주)킹메이커는 2015년에 설립된 회사로 공정 배기가스의 백연저감 및 잠열회수 설비사업을 하는 기업입니다. ■ 스트레스 매니지먼트 - 창의성을 위해서는 영감이 필요하며, 영감이 떠오르기 위해서는 집중과 이완이 필요하다고 믿습니다. - 관심있는 분야에 있어 더 큰도전에서 오는 스트레스는 긍정적이지만, 하기 싫은 일을 억지로 하는데서 받는 부정적 스트레스는 최소화 해야 한다고 믿습니다. 때문에 저희는 직원들의 이러한 스트레스를 관리할 수 있도록 여러방면에서 지원합니다. ■ 업무시간과 방식의 자유 - 저희 전 직원은 본인이 맡은 일에 대해 깊이 이해하고, 수행방식에 대해서는 본인이 선택하고 판단합니다. 또한 그에 대한 결과로만 평가받습니다. - 하기 싫은 일을 억지로 할 때 생산하는 결과물도 좋지 않다고 믿습니다. 맡은일을 제 시간에 끝내기만 한다면 , 업무시간이더라도 쉬고 싶을때는 쉬어도 됩니다. ■ Work and Life Balance - 회사 업무 때문에 직원들의 사생활이 망가지는 것을 바라지않습니다. 회사업무와 사생활에 대해 적절히 균형을 맞출 수 있도록, 특별한 일이 없다면 정시 퇴근을 장려하며, 일정시간 이상 근속한 사원에게는 휴가를 무제한 사용할 수 있도록 지원합니다. ■ 직급체계의 최소화 - 효율적인 업무 수행을 위해서 최소한의 직급은 필요하다고 생각하지만, 위계질서는 지양합니다. -따라서 부장, 팀장, 팀원 외의 직급은 모두 없앴으며, 직급은 근속 년 수와 무관하게 부하직원에 대한 관리 역량과 업무 수행 역량에 따라 부여합니다. ■ 높은 기준의 공유 - 자율적인 업무 처리 재량을 부여하는 대신, 높은 기준을 제시합니다. - 동기부여를 위해서는 다양한 성공경험이 필요하고, 이를 위해서는 자율성과 재량권뿐 아니라, 높은 기강과 높은 기준 또한 전사적으로 공유되어야 한다고 생각합니다. 저희의 문화를 지키기 위하여, 자율을 악용하는 팀원들과는 과감히 함께하지 않는 것을 선택합니다. ■ 업무의 투명성 - 전 사원이 자신이 진행중인 업무 리스트, 그리고 그 진행현황을 다른 팀원들과 투명하게 공유합니다. 이를 위해 특별히 고안한 협업체계를 가지고 있습니다.